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编者按：从各大企业的实践来看，标准化和工具赋能是科技公司成功的关键所在。DevOps标准及基于标准的DevOps持续交付流水线平台，使得企业的软件研发效能飞速提升、更快更灵活应对市场变化，助力IT成为企业的核心竞争力之一。

由云计算开源产业联盟指导、高效运维社区和DevOps时代社区联合举办的GNSEC全球新一代软件工程线上峰会于年6月19日举行，本次峰会线上参会人员超过人。峰会专注于全方位的软件工程和技术，致力于定义新一代的软件工程，旨在聚集软件工程行业的专家、学者、从业者，讲述重要的 研究成果，并分享最前端的实践经验，同时促进产、学、研领域的专家互相交流与合作。

大会隆重发布了DevOps标准持续交付部分第七批评估结果。本次发布的参评企业除了中国农业银行（5个项目）之外，还包括交行卡中心、浦发总行、招商银行（3个项目）、中国人民保险和泰康保险等。中国农业银行本次参评的5个项目均顺利通过由中国信息通信研究院（以下简称信通院）开展的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》持续交付部分3级评估。DevOps标准共分5级，持续交付部分如果能达到3级已经是国内 水准，这代表着中国农业银行在参评项目的持续交付能力达到国内 水平。中国农业银行通过DevOps标准持续交付部分的3级评估的项目，分别是：

信贷中台项目

个人网银项目

分布式应用互联平台（AIR）项目

增值税进项税管理项目

金融小店项目

评测单位：中国信息通信研究院

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士公布中国农业银行评估结果：

此次，我们采访了中国农业银行研发中心副总经理赵韵东先生，研发中心项目管理办公室部门总经理刘芝女士，一同深聊中国农业银行五个项目参与评估的细节和幕后团队的故事，分享中国农业银行DevOps实践的经验。-QA-中国农业银行研发中心副总经理赵韵东Q：您好，请介绍一下您和您的企业，以及此次参与评估的5个项目。赵：农业银行研发中心作为承载农业银行信息化建设和金融科技创新重任的总行直属部门，为农行各境内外分支机构及控股子公司，在零售银行、公司银行、投资银行、基金管理、金融租赁、资产管理、人寿保险等多业务领域提供完善、可靠的金融交易支撑，为全球逾5亿客户提供高效稳健的金融交易服务。目前研发中心设本部和6个分研发部，分别在北京、上海、广州、天津、成都、西安，共有研发人员多人。本次参评共有五个项目，覆盖Java技术栈、C#技术栈，云上云下、中台前台、服务端移动端、微服务架构等方面，涉及进项发票、移动营销、信贷、个人网上银行、分布式互联等业务领域，通过工具、流程、规范三方面的建设，打通了需求、开发、测试、部署、运维等环节并形成闭环管理，实现可靠可重复、高效灵活的价值交付。Q：恭喜贵单位本次有多个项目同时通过DevOps持续标准3级评估，选择多个项目而不是一个项目来参加评估，您这边主要是基于哪些考虑？赵：选择五个项目而不是一个项目参评，主要与我行实施DevOps提质增效的核心目有直接关系，一方面是覆盖我行研发主流技术栈，为将来规模化推广打好基础，提升农行整体科技竞争力。特别是，这次参评的个人网银是直接面向个人客户服务、面向互联网金融发展的大金融平台,用户规模达到亿级,日均多万交易量,需求多、变更频繁，近万行代码，且是C#技术栈，但我们依然选择该项目参与评估，并全线贯通了DevOps持续交付的各个能力要求，具备需求到产品的快速交付能力，充分证明了我行践行DevOps全面提升能力的决心和执行力。

另一方面是五个项目同时参评可以比学赶超，也可以抱团取暖，互相借鉴和促进。人多力量大，当然组织级的支持压力会更大，对我们确实是个挑战，但为了提质增效的目标,我们不惧艰难，迎难而上。

Q：本次贯标过程中，遇到过哪些让您印象深刻的困难及挑战，是如何克服的？赵：DevOps落地是个苦活、累活，但我们只用了一年时间，过程确实比较艰辛，而DevOps是提升整体效能的基础工作，价值重大，意义深远，我们也不惧挑战。在此过程中，有几点让我印象深刻的挑战：

一是跨部门组织协调方面，本次工程跨了两中心近20个部门，协调难度之大可想而知。

二是工具链本地化建设方面，基于既有自研和已购工具做定制化开发，投入成本很大，困难点多。

三是度量体系建设方面，应该说度量是看似简单实则很难的一个领域，尤其要结合企业管理导向和评估要求，以往企业更