近年来疫情及市场宏观环境的影响，加速了市场格局的变化，越来越多的农牧企业开始提前部署和立项数字化转型，逐步引入数字化系统及设备工具，在业务和管理上进行变革，以期实现生产管理精准化、生产过程智能化、生产流程可视化、从业人员专业化等，达到提升企业的管理效率，持续改善经营效益降本增效，助推业务规模化发展，占据更多市场的目标。

但农牧企业领导人需清晰地认识到，农牧业做为传统行业传统产业的典型代表，存在着自动化程度低、生产数据难采集、人工成本大等发展痛点，而数字化转型是一种体系化的工程，不只是企业的单一的某个业务模块的系统应用，创新变革也不会一蹴而就，需要在整体业务布局和生产管理体系的基础上进行持续的投入和系统性的思考，并以业务价值的实现作为反馈，才能构建起支撑企业未来业务经营发展的转型战略。

欣农互联的养殖行业数字化顶层设计，是以企业价值链及产业价值链重构为主线，以企业业务数字化管理能力提升为目标，以赋能业务、赋能生态、赋能员工为核心，构建养殖企业端到端一体化、高协同的养殖业务和产业生态平台。其核心能力来源于金蝶与温氏集团多年的数字化建设实践，并结合了IBM等战略合作伙伴的优秀管理经营，从“连接客户、高效生产、赋能业务、数字运营、生态协同”等方面确定转型的主要思路，将业务在线化、数据场景化，助力养殖企业实现生产作业标准化、业务管控智能化、管理决策智慧化的发展目标。

以广东省某农业产业化国家重点龙头企业为例，该集团计划全力打造为全产业链经营的上市集团公司，成为我国南方最大的集约化生猪良种繁育基地，规模化、标准化商品猪养殖基地，以及大湾区安全肉品供应重要基地。

但集团当前的信息化水平，无法支撑未来的业务增长以及上市的配套要求，因此在业务战略、行业趋势及内部管理诉求等多方面因素的驱动下，将数字化发展规划作为年度重要工作开展，与欣农互联展开合作。

在项目开展过程中，欣农互联数字化规划组深入研讨理解集团的全产业链业务战略，并多次奔赴湛江、茂名、阳江、东莞等地现场调研，把握业务及信息化现状。同时结合行业发展趋势和过往项目经历，以行业优秀的标杆实践经验，指引集团的业务规划。

在紧迫的项目周期内欣农团队高效产出，完成了该项目的业务及信息化的现状诊断：

1、梳理出集团发展经营需要具备的核心数字化能力，明确数字化建设需要提升的关键能力差距，最终完成了蓝图规划及路标规划；

2、输出了符合集团中长期发展的战略解决方案，为未来的数字化建设明确了数字化愿景、目标、建设内容和实施路径，支撑企业战略目标的达成。

在项目专题验收汇报会上欣农团队收到高层领导对整体规划方案均表示高度认可：

“通过几次详细的交流以及今天的汇报，能够感受到欣农在养殖行业数字化规划的视野，是处于领先地位的。报告中所阐述的数字化愿景和目标，能切实满足集团发展需要，未来非常希望集团能够达到规划的数字化水平。”

“欣农服务了很多的大客户，把他们接触到的温氏、正邦、京基、东瑞等大客户经验传递到了我们的项目中，为我们打开了一个视角。这次战略规划式的顶层设计，也为信治委的工作打开了思路。”