\与天地对话—为自然梳妆\
导读：
本期专题第六部分从三个典型案例分析什么样的开发模式适合农业特色互联网小镇？这关乎其是否具有长久的生命力。
◎本文来源：和美智业机构（ihmee）
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互联网+农业的成功使得各地开始重视农业产业的多方面发展，带动农业增收效益的同时，也引领着特色小镇进入发展新局面。作为集现代科技、休闲农业、田园旅游于一体的农业特色互联网小镇，其运营管理、盈亏成效，影响着小镇长久有效的生命力。因此，各地以农业为特色的小镇都在不断地尝试和创新项目运营管理，以求寻得旅游健康、快速发展的运营管理模式。
石山互联网农业小镇
01
基本概述
海南“石山互联网农业小镇”是全国首个智慧农业小镇，由朗坤集团用“互联网+”的理念、思维和技术打造而成。
02
开发建设
石山互联网农业小镇自去年5月份启动以来，目前已投入万元用于互联网基础设施建设，建成镇级运营中心+村级服务中心的运营服务体系。
石山镇互联网农业旅游小镇已完成1个镇级运营服务中心、美舍村等5个村级网络服务中心、7个4G网络基站建设。
该镇级开展“1+2+N”的模式，即一个互联网运营平台，运营管控和大数据2个中心，企业、组织和农民等N个应用单元的建设模式，让更多N能参与进来，共同打造这个平台。
同时，该镇还通过着重打造火山特色热带高效精品农业和火山特色旅游风情小镇，搭建“海岛生活”“火山公社”等互联网运营和销售平台，因地制宜发展农业和旅游业。
03
运营管理
小镇参观者可以通过PC端远程操作，实时查看现场情况和基地各项环境监测数据；
消费者在可视化的电商平台上，可以观看到所购买产品的生产实时视频；
当地农民足不出户就能与外界沟通交流，获得最新的信息，通过电商平台销售农产品。
云南省昆明市呈贡斗南花卉小镇
01
基本概述
云南斗南花卉产业集团以花为媒，以旅游为载体，在产业园区全力打造一个商文旅休憩中心、中国乃至亚洲瞩目的高原特色现代农业型斗南花卉小镇。
02
开发建设
斗南花卉小镇开发建设了花卉文创、花卉休闲体验、花卉康体养生3大核心板块，集吃、住、娱、购、游于一体，花市观盛况、花田采花等体验感和参与感十足的24小时游憩式花卉艺术商业街区、花卉旅游集散中心。
整合斗南周边湿地公园、滇池湖滨景观、人文历史、民间工艺品、特色美食、花田景观等旅游资源形成以斗南为核心区，辐射、联动周边区域的优质旅游景区。
按照“特色小镇+现代农业”的发展思路，以花卉为载体，升级文化创意示范园区建设，大力发展花卉交易、品种培育、研发加工、商务休闲、旅游会展及配套服务，促进文化创意与旅游、会展、科技等相关产业融合发展，提升“亚洲花都”的品牌影响力和市场竞争力。
03
运营管理
小镇主要通过互联网实现网上交易，并附带线下交易，其主要的亮点是实现花卉市场价格发现功能、制定花卉行业标准、建立花卉产业综合信息服务平台（包括投融资服务）、完善了花卉交易配套服务机制、动态发布花卉交易指数、建立花卉交易数据库、建立良好的质量保障体系和健全的配套施设，实现鲜花交易与旅游观光相融合。
中粮集团农业生态谷
01
基本概述
中粮集团打造中国北京农业生态谷项目，旨在打造一个创世界水平的都市农业、高端产业及田园生活于一体的生态卫星城，并探索农业发展、农民就业、农村城镇化的新思路。
02
开发建设
智慧农场以“自然、生态、绿色、健康”为主打理念，园区采用“涟漪式”空间布局，以智慧农业中心为核心区，突出入园后科技感十足的第一感受；
第二层以户外农田作物良种实验为主，突出房山区节水农业、籽种农业和生态农业的发展定位；
第三层为都市休闲农业体验区。
智慧农业中心由七大场馆构成，分别是智慧农业体验馆、垂直农业技术综合馆、蘑菇工厂、都市园艺馆、中粮自然学校、花卉工厂、以及番茄工厂。
开发路径
龙头带动、平台服务
做活产业、顺着农业科技
延伸到健康产业、增大产业集聚性
03
运营管理
在运营管理上，运用精准环境控制系统，实现了整体温室环境的精细化管理。整个温室中蔬菜的施肥、管理等均不需要人工，而采摘环节也可以相比传统农业节约50%的人工。植物每一个阶段的生长数据、环境、病虫害情况，都反馈到系统终端，由处理器进行数据分析，哪有问题就进行调整，让植物达到最佳生长效率。
同时，游客旅游活动也能进行智能化管理。游客可通过扫描了解各个板块的旅游人数，活动情况以及活动预定等功能，从而进行有序参观。
盈利模式：农业科技展示与农业体验业态结合，创建门票销售+农产品销售+园区租赁+市民农园+科普教育的可复制商业模式。
小结优点缺点石山互联网农业小镇创新化的“以镇为中心，以镇带村，村镇融合”的开发模式以及“1+2+N”的运营管理模式。管理模式复杂，系统网络的构建过于庞大。云南省呈贡斗南花卉小镇产品多元，项目多样，赢利点多。小镇大中型企业比较少，一般都是个体私营企业。企业运营监管缺失，存在负面影响。中粮集团农业生态谷农业科技水平领先世界。投资大，收益回报慢。随着国家对农业特色互联网小镇建设的推进，新的运营模式将不断涌现，究竟哪一种模式最好、最合适，最受运营管理者的青睐，业界多也莫衷一是，最终还是要根据小镇特色农产品与项目的特点量身定制。
未来农业特色互联网小镇运营模式将更加趋于多元化、市场化和专业化，政府、企业和农民将承担更多的责任，这也是“农业特色互联网小镇”模式带来的乡村产业优化创新与乡村发展必然路径，为乡村振兴战略的顺利实施找到了重要着力点和落脚点。
图片来源：网络媒体
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①农业农村发展的新模式
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②优秀案例解析
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④旅游产品创新研究
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⑤规划建设导则
基于“四态合一”的旅游特色小镇规划模式创新
“田园综合体+农业特色小镇”成功案例——运营模式、盈利模式分析
田园综合体商业模式研究
休闲农业项目的商业盈利模式研究
如何打造休闲农庄的引爆点——互联网视角下休闲农庄的引爆点思考
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（转载、引用请注明“和美智业”）
和美智业机构由浙江和美风景旅游规划设计有限公司、浙江麟德旅游规划设计有限公司、浙江和美旅游景观设计有限公司、浙江中和建筑设计有限公司、新疆和美中晨文化旅游建设有限公司、上海经纬建筑规划设计研究院股份有限公司宁波分院六大直属和成员企业组成。核心开展“区域旅游产业发展咨询、旅游景区（城镇）规划设计、旅游景观与建筑规划设计、旅游文化传媒与智慧旅游、旅游实业投资与运营管理”五大业务服务模块，专职专业为各级政府和海内外企业提供从“策划、规划到景观、建筑施工设计再到营销、运营及投资”的全产业、一站式旅游发展综合服务。
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