东北农业的特征是主粮农业,是单品种大面积种植,这样的基本国情和农情、民情,若我们能以更大的理论创新勇气和更辩证的哲学发展观来进行顶层设计的战略规划,就一定能够得出只有创建农业、牧业、乡村建设以及仓储、加工、物流、养老、旅游等综合经营的一体化的、可以带领95%以上农民实现共同富裕的大型农业集团体制才是最可持续、最大价值化的现代农业发展之路

房地产企业的发展离不开农民工的参与和贡献, 一代农业工为城市建设添砖加瓦之后,转战农村转型做新农业和新农村的同步建设,对企业来说也是回馈农民房地产企业多年和农民工打交道,也形成了一整套可操作可执行的管理章法换做其他企业和农民工打交道,还真是要交很多学费的农业种植集团化农业行业分类必须有一支农业工人队伍,管理农民工队伍有充分经验

这样的农业发展路径,房地产行业大规模进入主粮农业种植的广大农村,建设大农业就不仅仅是大有可为,而且是非常需要,非它莫属

(五)、大规模的乡建必将推动钢铁、水泥、建材、物流、建筑等行业,所以,保留优质产能,保留企业组织建制是对中国未来有信心的重要举措

若提前五年,从“十二五”就开始将这些产能和其他更为重要的人才、文化、组织、资本、模式、体系等生产力要素向农村汇聚,在土地流转、体制创新、共同富裕、生态环保等方面较早形成符合国情的顶层设计体系,在城市化后期就陆续转向新农业发展和新农村建设,则庞大的新农村建设市场就可能使房地产行业再造十年辉煌也绝不为奇,与之相关2015年农业行业分析的钢材、水泥、建材、物流、建筑等行业也一并可能实现持续的发展和繁荣

(二)、房地产企业的工人队伍过去几年都是农民工为主要群体,管理农民工群体有充分经验

(四)、未来十年,中国主粮种植的广大农村存在大量的异地整建制大美乡镇的开工建设,这是大势所趋

配上相关农业科技人员,房地产企业就可以快速打造出适应“大农业”组织管理的经理人队伍和组织未来,建设“大农业”组织化管理体系,房地产行业的原有组织文化最适合,首先是房地产企业多年的建筑施工形成了相对严密的各工种协调配合、保障安全和质量、按规程执行、保障工期的时间效率等完整管理体系,这是现代化大农业组织管理特别需要的,这样的组织管理体系,不是一朝一夕就能建立的,因此特别中国农业机械行业珍贵,可靠地执行力也是一种重要的生产力资源和要素房地产企业组织大都具有这种珍贵的执行力

责任编辑:朱志航

创联新农业智库认为:要慎思、不要一哄而下本文以民间智库的独立视角和价值取向,向政府建言,向社会建言,向国内房地产行业、钢材、水泥、建材行业建言,去产能应有计划的根据市场需求减少生产,但不应当炸炉拆厂、不应当解散队伍就是说,去库存是对的,但去产能要三思

一、如果我们对中国的未来有信心,就不能真的去产能,先去产量和淘汰劣质产能,但一定要保护好优质产能,保护好组织建制和骨干队伍

二、转型突破向农业进军,东北振兴,需要一大批房地产企业组织资源和相关行业资源

创联新农业智库认为:目前中国的广大农村,特别是比较中国农业信息网落后的主粮种植农村,就具备承接房地产行业资源的全部市场条件,目前关键的阻碍卡在理念、卡在政策、卡在社会认知共识、卡在农民自己也搞不清农村应该咋个建设?农业应该咋个发展?

作者:孙北国,创联新农业智库创始人,首席研究员

大跨步进军东北农业,是房地产企业实现未来十年发展的战略优选东北的振兴,若能创造出强大的政策感召力和市场吸引力,引导房地产企业进入“大农业”,则可实现双向价值创造、实现跨界共赢

(三)、新农村大美乡镇的建设和地产经营,房地产企业更是专业内行

房地产企业组织体系可以同时进行新农业和新农村建设,主粮种植有季节性,农忙时集中精力种地收粮,农闲时集中力量就近进行全新理念的大美乡镇的建设施工,一体化经营2015年农业行业分析,顺心顺手

中国经济能不能软着路,关键行业的未来发展定位和科学规划至关重要,在一片去产能声音中,钢材、水泥、建材及房地产施工企业到底怎么去产能?怎么能不去产能?去哪些产能? 保留和改造哪些产能?是关闭工厂还是解散队伍?还是把队伍保留下来?还是把工厂暂时停下来?

目前房地产行业及相关制造业的低迷是中国城市化、现代化与农村城镇化和农业现代化规划脱节所造成的,是新农业顶层设计缺乏前瞻性和大视野造成的,并不是完全是产能过剩(不排除在前些年高速建设期的一定程度的不理性产能叠加)

无论是从大美增值的角度,还是腾出可耕地的角度,还是更多选择过去荒凉的依山傍水之处进行全新建设,大规模的乡村基本建设将给房地产行业带来不亚农业包括哪些行业于前二十年发展的辉煌,只有这样,城市中产阶层的大规模下乡置业才成为可能

(一)、房地产企业的组织化体系和企业文化共性,特别适合规模化的现代“大农业”的组织和管理

创联新农业智库认为:在确定了“大农业”发展战略后,房地产企业组织进入主粮生产的农村,将发挥出其它企业完全不具备的优势和潜力