同时公司战略转型农业信息化,已在团队建设、商业模式确立、开拓客户等方面布局

3、“新农人”面临生产、管理、交易效率低下等众多痛点,(移动)互联网改造空间大!农业(种植业、养殖业)具有巨大的改造空间,以合作社为例:合作社问题:1)“假合作社”泛滥,大量合作社注册为骗取补贴,合作社管理水平低下;2) 生产效率低下;3)融资难;4)销售难;5)大量假冒伪劣农资产品针对这些痛点,互联网在农业产业的改造空间很大,公司打造“新农人”运营服务平台在实现农业信息化具有很大价值

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智慧农业:转型途中,关注“新农人”服务平台进展

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共农业行业6页:

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江淮动力收购上农信后,战略转型农业信息化未来公司平台将由“系统+中间服务+电商”三大部分构成,形成一个完整的“生产+市场”的平台,公司将通过对接上下游形成完整的全国性的“农资交易-生产-农产品销售”闭环农业互联网平台

风险提示:转型不达预期

我们的分析和判断:

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事件:10月31号,公司发布2015年三季报报告期内,实现营业收入15亿,同比降低14.5%;归属于上市公司股东净利润1378万,同比降低67%

投资建议:我们预计公司2015/16/17年净利润0.5/0.8/1.2亿我们认为公司战略转型“新农人”运营服务平台,市场空间巨大,公司具有不可复制的竞争优势我们维持公司“农业行业分类代码买入-a”评级

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1、业绩下滑,仍在转型道路上报告期内,国内宏观经济形势依旧低迷,行业政策进行调整,以及内部公司产品、市场结构因素综合影响,导致2015年上半年公司机械制造板块收入同比下降,拖累公司整体业绩

2、打造“新农人”运营服务平台,预计15年加速加速抢占农村入口,平台价值将逐步显现