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曙光农场有限公司迅速贯彻落实红兴隆分公司上半年农业生产会议精神，围绕“”工程，开展“对标示范田，查缺补漏提标准，我为丰收添把劲”农业生产提质增效实践活动。

7月31日早8时，农场有限公司副总经理封力源带领农业、农机、14个作业站的站长、副站长共计39人在第五作业站“互联网+黑豆”示范种植区集合，开启了此次实践活动。

实践活动现场分为“互联网+黑豆”、大棚二次复种礼品西瓜、齐杂高粱种植基地、谷子种植基地、高油高蛋白大豆种植基地、水稻品种对比实验基地等7个示范种植区。每到一处，各作业站站长向大家介绍本单位在种植结构调整、科技运用、农机农具配备、标准化管理等方面的做法、经验，并详细讲解了本示范区农作物的生长过程、管理模式、特性特点以及市场需求等情况。

此次实践活动主要围绕种、管、收、储、加、销6个方面，结合现场进行观摩、讨论，总结好的做法，查漏洞、找盲区，研究制定易理解、好操作，可行性强的解决方案，利用好秋收前的50天，加强服务力度、服务精度、服务准度，为丰收夯实基础。

实践活动中，针对1.5万吨的大豆统营，粮食科长田光要求14个作业站要摸清种植户的种植品种、种植数量的底数，了解好种植户对大豆统营的意愿以及具体原因，为顺利开展1.5万吨大豆统营工作打好基础。

封力源在实践活动总结时强调，大家要认清农场有限公司在北大荒集团建设“三大一航母”和产品营销中所肩负的职责和使命，紧紧抓住“北大荒绿色智慧厨房”这个机遇，围绕“农业标准诞生地，现代农业新曙光”企业文化品牌，在“四藏”上下足功夫，加快产业融合发展。一是做好后期大田管理，加强农作物的健身防病。二是加强农业环境治理，提高示范带的标准。严格执行好各项农业制度，注重细节管理，提升执行力，对负面清单进行罚款并在农场电视进行通报。三是做好秋收准备工作，打好提前量，认真研究问题，多想解决办法，做到一题多解，为秋收顺利进行做好人力、物力、机车农具等准备工作，确保秋收安全有序开展。

来源/裕美曙光

图文/俞雷

发布/孟飒

审核/俞雷

监制/俞雷