第一个问题是标准化的问题_投资农业

总之,农业互联网时代,空间、时间、成本、安全、个性化等维度的变化已经全面改变了传统的农产品市场所以说,互联网重估了整个产业链相关环节的价值,改变了既有的商业逻辑和秩序,它既是一场思维革命,又是一场工具革命,推动中国农业不断改变原有的低效能生产方式、组织方式、流通方式等而这些,本书都进行了详尽的剖析,非常值得学习和探讨

寇尚伟

冯阳松

当然,在实践的过程中,同样也会面临一些无法回避的问题第一个问题是标准化的问题,农产品大多都是非标准化的,而电商的发展需要标准化;第二个问题是食品安全问题,在菜市场买菜都生怕有农药残留和添加剂,更别说在网上买了;第三个问题是物流问题,农产品的特点是单价低(进口及稀缺性的产品除外)、重量大,这就导致物流费用占成本的比例很高,通常能达到20%,有些还需要冷链物流,费用就更高了我和我的团队一直致力于打造一套完整的解决方案,并且在这方面有了一些积累,创造性地提出了“cos”模型,即“社区+线上线下协同+标准”,并出版了《互联网+农业:助力传统农业转型升级》一书,在实践“互联网+农业”道路上迈出了坚实的一步

(4)战略:以商业模式创新为终极目标的战略布局;

楼口创始人,ceo

互联网为农业这一最古老的产业带来生产的智能化、信息的透明化、交易的在线化、产地的品牌化等一系列变化,毫无疑问农业互联网将成为产业互联网时代的新蓝海,也可能是最后一片

“互联网+农业”的机会已经展现在世人面前,互联网的开放性和公平性给予了每个人去挖掘、掌握、运用资源的机会对于如何能让互联网和农业有机地结合,我和我的团队一直在进行思考和探索,通过诸多的实践验证,企业互联网化的“三大战役”同样适用于这个领域,即通过“卖货、聚粉、建平台”的方式实现“互联网+农业”具体来说,我们认为“互联网+农业”必须从渠道、营销、产品、战略、资本、组织六大层面全面运筹帷幄!

内容简介

“互联网”为农业发展提供了前所未有的战略机遇相关机构研究显示:“农业互联网”将是一片产值高达10万亿元的新蓝海,它将从消费端开始,逐步倒逼上游,改变落后的流通方式和产业组织方式

中国人民大学经济学博士,师从赵履宽教授和易定红教授资深媒体人,曾任《销售与市场》杂志主编、高级研究员先后在《清华管理评论》等专业期刊发表文章一百多篇财经作家,《电商3.0:玩转微信电商》、《移动社交电商》等多本畅销书核心作者先后为志高空调、新日电动车、格兰仕等十多家企业提供过咨询和品牌传播方面的服务微信:

杜非

楼口创业以来,在较短的时间内,完成了一系列商业模式迭代之后,选择了微仓储模式,我们将仓库直接建在离消费者最近的地方--这是一个巨大的创新传统的农业电商抑或生鲜电商,很多需要提前24小时下单(同城),这是由其主要采用集中仓储的模式来决定的楼口则采用一种分布式的仓储模式,将产品通过大数据来监测各个微仓的库存情况,以便及时补货我们通过把仓储建在离消费者最近的地方(一举解决了速度、便利性问题和体验的问题),实现渠道和商业模式的创新其所体现的去中心化正是互联网核心思想之一

楼口的商业模式非常简洁,便于快速复制其在市场上所表现出来的就是通过速度,带来消费者足不出户和急速送达的极致购物体验有了楼口这样的企业,消费者不需要提前一天(消费者在并不饥饿的状态下,要决定第二天吃什么是个冥想的决定),也不必在做饭过程中因缺少某种调料而痛苦楼口还将通过低价值、高频率的产品积累的消费粘性带动高价值、低频率的产品和服务,比如家政服务等

限于国情,中国农业在短期内不可能照搬美国模式、丹麦模式抑或以色列模式,中国特殊的国情意味着中国农业必须走一条与众不同的模式或者路径幸运的是,我们有“互联网”2015年,“互联网”写入李克强总理的政府工作报告,这标志着“互联网”正式被纳入顶层设计,成为国家经济社会发展的重要战略

个人认为,“互联网+农业”是“联网”时代下的最后一片蓝海的确,相对于城市中各行业互联网化的白热化竞争状态,农业领域的互联网化虽起步较晚,但其中蕴藏着巨大的市场机遇同时我们也必须清醒地认识到,依靠互联网这阵强劲之风,想要吹起传统的大农业,也并非一件容易的事情,需要政府、企业和每一个个体的共同努力,才能收获到挥洒之后的喜悦成果

同时,互联网新一代“知食分子”正在崛起成为重要变量之一,这些互联网经济的新主流用户更具理性、追求品位,他们往往回归产品本身,不只关心口味的好坏,还关心食品安全与否、品牌和产品内涵等,对于是否1元购、9.9元包邮,并不在意

楼口将不断对商业模式进行优化和迭代,做好最后一公里的基础设施建设,为“农业互联网”铺路搭桥目前,楼口正在覆盖整个长三角地区,未来还将迅速向全国发展

从某种意义上讲,中国30年营销历程就是一部渠道不断下沉和创新的历史今天,人们发现传统营销(比如深度分销)逐渐失效这是因为,随着人类的迁徙(向pc端、移动端),传统终端仍然离消费者太远,仍然无法随时随地满足消费者的个性化需求

例如,生鲜电商作为倒逼过程中的核心推手,直接连接和加速了“食”与“农”两端的变化,并重新构建出一个全新的农业生态

传统渠道的缺陷,孕育了电商的商业机会我认为,线上线下未来并不是取代对方,而是在此消彼长之后走向融合,这就是o2o实际上,o2o的本质,就是将线上和线下结合在一起,订单按照归属地分配,本地化服务

作者:赵晓萌寇尚伟

像许多行业的互联网化一样,农业互联网顺理成章地从b2c电商开始,于是我们经历了生鲜电商元年-2015年不过,真正令我们兴奋和充满希冀的,并非仅仅是流通端的改变,而是我们发现,互联网对农业的影响正在由流通端,向上游延伸,一点一点由表及里、逐步深入,直达最上游的生产端,互联网正悄然改变着整个行业的组织和流通效率,这体现在物联网提升生产效率,b2b电商提升流通效率,越来越多的新农人在提升人力资本和生产率可以说,互联网不仅仅改变着农业的"流通端",也在改变着其"供给侧"

(2)营销:以粉丝经营为典型特点的整合营销;

(6)组织:组织变革植入互联网基因和文化

推荐序三为农业互联网铺好路

今天,我们已经成为制造大国,虽然我们已经处于中等收入国家水平,但我们仍然不得不面对这样一个现实:尽管国家历来高度重视农业,但我们只是农业大国并非强国,三农问题和城乡经济一体化仍然任重而道远在今天,当工业4.0、互联网、移动互联网、共享经济范式以前所未有的方式冲击着我们的思维,农业还在以线性的速度缓慢发展,这促使我们思考:如何才能满足经济发展之后,人们对农田到餐桌的升级需求,如何让农业搭上工业、移动互联网发展的快车和红利?

出版时间:2016年3月

互联网究竟在怎样改变着农业,未来的农业将是什么样的?带着这样的问题,我们走访了新希望、大北农(,股吧)、沱沱工社、本来生活网等涉农企业和众多"新农人"本书凝聚了我们对这一问题的全方位思考,我们也期待更多的新农人跟我们一道去探索和验证

互联网的本质是连接百度连接了人与信息,腾讯连接了人与人,阿里巴巴连接了人与商品该书同样讲的是本质问题,即互联网在这场变革中,如何通过整个产业链的信息流、物流、资金流等,对农业这个大的传统产业进行颠覆和改变为了更透彻地阐述这一本质,作者更是进行了详细的案例说明和事例引证

历来,哪怕是在世界历史上,农业总是最感性的行业,孕育出了独特的人文、历史、故事,以及一方水土一方出产如今,随着中国宏观经济发生翻天覆地的变化,这个积淀深厚的传统行业也迎来了大变局

沱沱工社ceo

厦门大学中文系硕士,《销售与市场》杂志社资深记者,长期关注网络营销及传统行业互联网转型,已著有《移动社交电商》,发表研究文章数十篇

赵晓萌

以此为代表的互联网用户,盘附在下游消费环节,他们是带有数字化标签的一群人,有着鲜明的生活方式和个性化需求,他们及其背后的互联网生存方式,引发了倒逼产业链上游的行为,最终传递给种植者或生产者而这还只是个开始,它将进一步引起“食”与“农”两端的深刻变化

推荐序二互联网时代的“食”与“农”

(3)产品:产品研发部门打造极致产品和服务;

(责任编辑:孔令孜 hb001)

(5)资本:资本运作加速企业互联网化;