最近有专家提出农业4.0的说法，这个词从德国工业4.0借鉴过来。但中国是个很特殊的国度，情况特别复杂，从东南沿海到西北内陆是三四个社会并存的阶段，并不能标准化一刀切。农业也一样，有些地方用基本的体力、劳力，有的地方实现了半机械化，有的地方做到信息化和自动化一部分的应用，但真正网络化，智能化的应用，在中国还没有开始。
所以说，年是中国农业4.0的元年。我们都站在起跑线上，最近国家倡导的政策最强音是李克强总理的“互联网+”概念；在今年8月初，国务院第一次清晰的做了农业产业化，农业工业化的明确概括，“安全、高效、绿色”三个关键词，代表了政府对农业的认识。农业安全既是食品安全也是产业安全和国家安全的概念。高效在行业内争议的比较多，有些人认为我们不该片面追求高效，应该回到过去的小农经济状态，追求天然与自然。可在中国的国情下，我们人多地少，生产资源落后贫乏，高效是非常有道理的。在农业的4.0阶段，“互联网+”与农业“安全、高效、绿色”的碰撞下能给我们带来什么机会，是我们最关心的。
任何产业的革命，都有三个非常显著的特点，第一是生产效率能不能提高？第二是生产成本是否会降低？第三是创造的价值，体验感能不能更好？这就是”互联网+“农业独特的魅力所在，他有很多种改变，包括便利化，实时化，感知化，物联化，智能化等都会让农业从上游到下游发生翻天覆地的变化。农业领域不可克服的障碍在今天有了解决的可能，给产业链上的每个环节都提供了全新的想象力与机遇。
“互联网+”农业有很多种玩法。第一种玩法是B2B农资电商平台，比如云农场；第二种是B2B农产品电商平台；第三种是B2B食材配送平台，对接生产基地与餐饮；第四种是B2C食品生鲜电商，过去配送环节较多，有了移动互联后B2C把成本压缩，是创业者最喜欢的一种模式；第五种是O2O，比如一亩田，以农业产业联盟的模式，农产品线上不能解决问题，打通O2O是很多资本都看好的领域；第六种是农村互联网的金融服务，农民是最弱势的群体，资金方面得不到很多的帮助，资金需求不大，比较分散，无抵押无担保，我一直很看好这个领域，这个领域上再创造一个支付宝都不在话下，创业者特别多；第七种土地流转是相对冷门的，比如土流网，可以实现价值公开，价格透明。这么多”互联网+“农业的诞生给大家带来了很多机会，创业是最需要智慧的，你看到的是泡沫，别人看到的是机会。你看到的是悲观，别人看到的是很大的机遇。
但是在这种大的背景下，最近一亩田在行业内引起了广泛的讨论。目前行业虽好前景光明，但不是每个创业者都能做成功，大家要三思而后行，一定要保持个清醒的头脑。我有时候经常不客气的说：“我说在我们这个中国啊！往往这个政府，倡导我们干什么？我们一定要有逆向思维不去干什么”当然，这是句玩笑话，请大家不要上纲上线，不要用政治色彩去看。
为什么会这么讲？
最近这个大众创业万众创新的口号很流行。我看身边很多年轻人真是一窝蜂的去创业了，不知道水深水浅就跳下去游泳，有被呛死的，有的被呛回来，也就是说有的人听总理讲话只记住前半句没有记住后半句，其实总理讲的大众创业是前半句。
后半句的关键是万中创新。也就是说创业的前提是要有创新、创造的能力，你真的要对行业的痛点有真知灼见。如果仅仅是因为羡慕别人创业拿到了大把的资金，或者以为自己不创业就浪费了青春，这种浪漫的想法都不行。我也知道有很多的新农人看到身边的小伙伴回家这么厉害，也一时冲动就辞职离开城市回到乡村。结果发现根本不是想象当中的那么美好，我刚才讲到的我们去流转土地，其实和村民打交道是非常复杂，特别难搞的一些事情。
所以我们鼓励大家创业，但是创业之前一定要仔细的想想看到底有没有创新？有什么的把握去做别人不能做到的事？如果你觉得这件事情一眼就能看穿，没有防火墙，在互联网时代的今天还是不做为妙，创业要保持冷静。
所以说一亩田在这方面就犯了一些很严重的错误。我前段时间看到披露的新闻时。心里是犯嘀咕的，我说有这么好吗？能这么快的就宣布自己能赚钱能盈利吗？这好像跟我们日常所接触到农业都不太对劲啊！当时心里就有一种不详的预感。我开玩笑说我还是自我批评，我们可能这些年看的东西太多了，所以看什么东西首先是悲观，而不是盲目的觉得“哇！他真好啊”。包括前段时间的九零后创业的话题也是如此。大家都看看这些九零后现在去哪了？他们的所干的事还能不能持续。
一亩田经典的一个做法就是人海战术。他对外宣称自己在全国编了三千多人的一支队伍。付出了更高的薪酬做了O2O的线下业务开发，我当时心里就捏了一把汗，因为我们过去都是做营销出身的，我们知道企业里面最高的一种成本就是人力成本。三千的队伍一个月平均多少钱？他们的奖金需要多少，一个月工资成本都这么高还长出差，各种花销，那么这家公司需要每个月有多少的流水费用才能支撑这笔人力费用？大家可以算笔帐。
又比如说一亩田的很多工作人员说他们的模式是跑到农产品批发市场，去鼓励大家把交易额要搬到网上去完成。这就更让我看不懂了，农产品批发市场的批发商、贩子和我们互联网提倡的压缩层级本身就是天敌，是直接的竞争对手。你去挖墙脚没有问题，但是你能提供什么样的便捷服务，和更加好利益回报呢？如果我们靠依赖与经销商合作，简单的想把它搬到网上，就把农业流通领域看的太弱不禁风了，新发地，深圳农产品批发市场公司是行业的巨头，你凭什么去动摇他？
《一亩田“轻资本模式”为什么玩不转大农业》这篇文章是我最近接受中国经营报记者的采访。大家可以来验证和补充我刚才所讲的观点。因为我对农业的了解越深刻，在农业领域从业的时间越长，越发现农业是典型的重资产模式不是轻资本模式。如果有人在农业领域创业说自己可以很轻的方式去做农业的交易，包括农业金融等服务，他就没有看懂农业。因为无论从时间、空间、产业的发育程度来讲，大而全的这种轻资本模式一定做不好。
所以在农业领域奋斗的各位兄弟姐妹们，面对这样的情况一定要保持清醒，“互联网+”农业确实提供了很多新的想法。但我的观点是“农业+”互联网更合适。首先要对农业有透彻的理解，然后再思考怎么用互联网的手段和工具来帮助自己解决创业的难题，能够比传统的农业做的更好。
最近的互联网界和电商界和传统实业拥抱的越来越明显是个趋势。这能给我们什么样的提醒呢？大家都知道阿里巴巴跟苏宁牵手了，最近又加上了万达。那我们办公室楼底下的那个京东牵手永辉。现在在做更多的超市布局。
其实，我这个人的判断就是纯粹的互联网创业的高潮已经过去了，现在互联网越来越接地气，在回归陆地。当这个行业里面讲动不动几百个亿美金的交易？动不动就是行业巨头之间的整合，一般出这些问题就预示着行业的最高峰的泡沫已经过去了。我亲身经历过年互联网泡沫的破灭，以及年金融危机，针对这个东西天然有种警惕性。
我相信互联网真的就会变成我们所说的蒸汽机、电、能源替代革命一样，他会变成一个工具。我们现在创业恐怕没有机会再去做一个大而全的平台，大平台的门槛已经被阿里、京东拉得很高，今天的创业者更需要找到一个缝隙市场来完成自己的生存和发展。
我提醒创业者朋友不要做大而全的创业模式，要做小而精，能够真正的发挥自己的特长一个模式。我甚至有一个更悲观一点的判断中国新农业的运动的泡沫已经破灭了，未来的农业行业还会像任何一个成熟的产业一样出现两极分化的这种情况。我们今天所看到的家电，手机等任何一个食品饮料和其他行业都有这样的特点。我相信农业领域一定不会成为例外，它会变成哑铃状的结果，两头大中间小。
传统农业的巨头积累多年的优势，在互联网时代一定会继续成为强者。比如，最近我们跟北京首农集团有非常多的交流，说实话，他们六十多年来在生产领域积累的经验，产品技术方面所做的积累，是任何一个创业者无法通过短暂的几年能替代的，这是一个不得了的门槛，他们能够供全聚德的鸭子，那真不是开玩笑的，每一个细节都经得起琢磨，巨头在互联网时代怎么会没有机会呢？他的起点比我们高的太多了，这是一个典型巨头为王的时代，也是行业里面竞争的一个特点。
那么行业的另一端就是大量的蚂蚁雄兵,我们很多的新农人可能会觉得我给大家泼了一盆冷水。其实这是一个很重要的提醒，我们也许不能改变世界，但是我们可以励志改变自己的周围，改变自己的朋友圈，改变自己的一方水土一方家乡，我的这种定位可能更现实，在全产业链、全国范围内做改革的事想起来很激动，但是做起来真的是非常的艰难，所以大量的新农人专注于自己身边、专注自己所擅长的领域的一个品类去做工作，更有成功的可能。
我想跟大家叮嘱一下：农业创业我们还要看清楚一个趋势，中国的农产品是产能过剩的，如果我们做的农业项目和生产的农产品都是普通的，没有太多特点，没有精深加工能力的，那么你只能在行业里赚到微薄的利润，还要经历竞争对手对你的打压，消费者对你的挑剔，这是行业的普遍的一个规律。所以你要做的一定是产品创新，有商品化能力的好产品，才是我们真正的王道。
我给大家概括这里面的经验：第一要做好产品，要做有商品化能力，能够跟别的行业对手有明显的差异化，这是第一个要务，第二个要务就是我们的模式，一定要想清楚，其实很多创业者不一定有做企业的经验和体会，商业模式是我们第一个要考虑的问题。就是我们想清楚了这个钱到底在哪里？谁给我们钱？我们赚这个钱有没有可能持续有没有可能扩大规模？这是一个与产品相比的一点都不差这一个问题。好产品加好模式才真正让我们保持清醒，如果你都不能去画清楚自己的商业模型，不能给自己找出渠道和盈利点，那这个事可做可不做，就要另说了。产品模式要解决营销问题。因为在今天好产品卖不出去的例子比比皆是。在新农人圈里面经常碰到大家的求助的问题也是“能不能帮我卖东西，我的东西怎么卖掉？”这说明他们在创业的时候并没有把营销放在最重要的位置，没有把他做为先决条件去考虑。我们一定用“先想好怎么卖，再想怎么种”的思维，先找到市场在哪里，再说基地在哪里。
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