过去的年可谓是互联网农业百家争鸣，百花齐放的一年。1月沃尔玛旗下“一号店”发布“特产中国”战略。8月，乐视宣布进军农业，推食品电商“乐生活”。中粮电商平台我买网宣布完成B轮融资，获得IDG和赛富基金1亿美元注资。9月，阿里巴巴旗下聚划算正式推出“聚土地”二期.10月，阿里巴巴投资百亿启动“千县万村”计划，在三至五年内投资亿元，建立0个县级运营中心和10万个村级服务站。11月李克强考察义乌“网店第一村”，看好农村电商。巨头们蠢蠢欲动，政府 　　地方性生农业电商比较容易实现，甚至只要打个电话就能实现商品的配送，主要考虑的是当地用户消费习惯的培养和信任的建立，对于已经习惯了在超市挑选的消费者，很难接受在网上凭借几个图片就购买的行为。这个话题就又绕回消费者信任度的问题上来，可见农业电商还无论是大型是小型，垂直还是平台，全国还是地区，把控产品质量，建立与消费真的互信都是十分重要的。

第三，仓库储存，物流配送难题仍在

农业电商想要做大，势必需要进行跨市跨省的冷链配送，然而与其他行业电商不同，农业电商有其特殊性，保鲜难度大，长途运输损耗高等特点，使得其对物流的要求很高。而自建物流团队成本太高，第三方物流缺乏冷链等设施，运输服务差，无法满足农业电商的需求。即便是物流起家的顺丰优选也只能配送到有限的几个城市，这无疑成为农业电商发展的一大短板。

　　另一方面，在生鲜商品的存储上，也是一个问题，不同的产品需要保鲜的条件不同，整个仓库必须分门别类构建多个区域用于存放不同的产品。如果存储不当，会导致这些产品变质，这也是普通的库房是难以做到的，并且生鲜产品一般不会退货，这也是对生鲜电商的一个大的考验。

第四，行业面临重新洗牌

　　近2年来农业电商的膨胀式发展，一方面是与市场前景有关，另一方面也与各地政府的推动有关，农业电商与农村经济息息相关，农林牧副渔各领域都可以与之挂钩，这是政府看中它的原因之一。在没有前车之鉴的情况下，盲目的推动也加速了农业电商泡沫的发展，很多商家都是赔本赚吆喝。

随着淘宝、京东等各大平台的加入，另外还有各地政府的继续推动，未来几年，农业电商必定会走资源高度整合的道路。越来越多的生鲜电商会加入，同时也会有越来越多的企业被整合，整个行业最终被洗牌。

小编以为，农产品天生就是高度同质，弱差异的产品，没有差异，即没有传播点，难有独特价值体现，大家抢占的市场趋同。在巨头们开始发力后，各路中小电商的生存空间会被进一步压缩，想要和京东、顺丰这种巨头竞争是十分困难的。小型电商要活下来，必须有明确的定位，突出自己的差异化特色，要做大电商做不到或者不愿意做的事。才能在激烈的市场竞争中保有一席之地。

如果您觉得小编说的有道理的话，







































北京治疗白癜风最好十佳医院
北京哪能治疗白癜风