4月16日，甘肃分行召开年一季度业务经营分析会议。
与以往季度业务经营分析会不同，本次会议坚持问题导向，针对短板弱项，对各行工作逐一研究，会诊把脉；通报全行主要业务进展情况，分析当前工作存在问题，安排部署下一阶段重点工作。
省行党委书记、行长娄群作重要讲话
会议认为
一季度全行按照高质量发展要求，切实抓好改革发展重点工作，实现了业务经营良好开局。
主要呈现五个特点：
客户建设取得实效
存贷业务增长平稳
增效计划进展良好
资产质量改善明显
县域业务优势显现
但与系统和省内同业相比，工作还存在不少短板。
主要表现在四个方面：
案件防控形势严峻
风险管控压力未减
主体业务短板明显
创收增效难度加大
会议明确
全行二季度工作，要紧紧围绕“三大工程、三大计划”，固优补短、均衡发展，控险防案、守住底线，确保主要指标时间过半、任务过半。
固优补短、均衡发展
就是在巩固好、保持好优势项目的同时，狠抓薄弱环节，弥补短板业务，实现业务序时增长，行际间齐头并进。
控险防案、守住底线
就是把案防与合规作为业务经营的高压线，持续强化“双基”管理，深化“三线一网格”管理模式，确保不发生大的案件和风险事件。
会议强调
二季度，各级行要聚焦、聚神、聚力，突出抓好六项重点：
1全力防控各类案件
抓整改，除隐患
抓典型，强震慑
抓基础，重管理
2
坚决守住风险底线
坚持从严管贷治贷不手软
坚持重点风险管控不懈怠
坚持推进“净表计划”不松劲
3
优化调整信贷结构
增量上，
按照经济转型要求，优化“进”的布局；
存量上，
保持战略定力，加大“退”的力度。
4
抓好“三农”金融服务
抓好乡村振兴战略服务
抓好“一号工程”深入推进
抓好精准贷到期管理
5
深入推进增效计划
对公上，通过挖潜增收
零售上，做大规模增收
6
切实发挥网点综合功能作用
省行发挥牵总作用
二级分行抓好工作推进
支行抓好落地实施
营业网点做好营销服务
选优配强网点负责人、客户经理
省行党委委员、副行长杨玉杰通报一季度
综合绩效核心业务指标序时激励情况
并主持上午会议
省行党委委员、副行长魏孔山主持下午会议
省行行领导、高级专家，各部室正、副总经理、专业序列干部、单元经理，专职贷后管理团队成员；各市州分行、新区支行行长，农银大学甘肃分校常务副校长，全省贷款不良率高于5%和贷存比低于5%的支行行长；兰州分行其他班子成员、前台部门和内控部主要负责人，城区支行行长参加会议。
（责任编辑：樊兆琦）
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