四年前的三月份，中粮集团公布了集团的“十三五”发展规划，规划有三个目标：

第一：打造全产业链的国际化大粮商；

第二：维护国家粮食安全的国有资本投资主体；

第三：建设市场化、多元化、专业化的现代企业。

计划中还有3个可量化的指标，到年：营业收入达到亿元，总资产达到亿元，利润总额达到亿元。为了完成集团“十三五”规划，在过去的几年时间里，中粮集团集中优势兵力，聚焦粮油棉糖核心业务，适度发展食品、地产、金融业务，走出了一条适合集团发展的国际化大粮商之路。

拆解中粮集团的发展路径和业务布局，可以帮助我们更好地理解农业食品企业如何跨品类、跨领域经营，如何实现异地扩张，如何完成资本加业务的双翼布局。

同时，将中粮集团和全球知名粮商ABCD结合起来分析，可以找到国内外企业在全球化扩张上的一致路径和差异之处；另外，头部农业食品类上市公司如牧原、温氏、新希望、海天等亦在进行外延扩张，社会资本参与农业和国有企业改制是未来农业关键议题，这也给了中粮集团持续扩张以时代意义。

目录

第一章：中粮集团现有业务概述，18个专业平台，14家上市公司

第二章：中粮集团历史沿革，70年筚路蓝缕

第三章：中粮集团和全球四大粮商ABCD对比分析

第四章：未来启示录，农业食品企业如何跨领域、跨区域扩张

附录：中粮集团重要参股控股公司介绍

（一）粮油糖棉等农产品贸易、加工、期货、物流及相关业务平台

（二）食品加工、制造及销售业务平台

（三）酒店、房地产开发经营业务平台

（四）金融及其他业务平台

第一章：中粮集团现有业务概述，18个专业平台，14家上市公司

按照官方的介绍，中粮集团有限公司（COFCO）是立足中国的国际一流粮食企业，是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。中粮集团以“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”为己任，致力于打造具有全球竞争力的世界一流粮食企业，构建具有中粮特色的国有资本投资公司。

年以来，中粮集团持续推进资产专业化重组与结构调整，梳理业务逻辑，将以往相对分散的资产与管理职能按照专业化公司（平台）设计整合，形成了18个专业化公司（平台），从产权归属和体制机制层面解决核心业务生产、采购、销售、上下游割裂等问题，打通产供销各环节，进而整合资源，提升产业综合竞争力及盈利能力。

图：中粮集团18个专业平台（公司）

资料来源：公司