对于生鲜行业全渠道来说，有着区别于其他传统的行业的不同之处。生鲜产品易腐烂、保鲜难度大，在运输、储存和销售中极易造成损失；同时生鲜农产品的销售渠道要经过生产者—产地市场—批发商—销地市场—零售商等6个环节才能到达消费者手中，成本大大增加。同时，根据有关统计，我国水果蔬菜农副产品在采摘、运输、储存等环节上的损失率在30%左右。所以，生鲜全渠道经营，不但要解决物流配送问题，而且要解决冷库保鲜储存的问题。同时，博商云全渠道设计专家王云女士认为，生鲜企业全渠道经营过程中，以下问题，务必要清楚：

一、知己知彼，百战不殆

目前，各大企业都想借全渠道推动自身发展升级，很多企业不论自身具体情况，先傍上全渠道再说，指望只要搭载全渠道的快车就能成功，而全然不顾企业自身的情况。穷则变，变则通，是对的，但是在不知己不知彼的情况下盲目操作，结局就会悲剧。

二、脚踏实地，以诚为本

自从全渠道被提出后，众多企业普遍认为它是一种走向成功的模式。但是，实际上全渠道只是诞生于互联网思维下的大框架，仅将全渠道作为一种独立模式是不对的。光依靠模式是成功不了的，脚踏实地才是关键。

三、创新经营，与时俱进

企业应该明白，全渠道只不过是提供了一个概念，一个大框架，其中的内容还需要自己去填充。全渠道经营其实是企业综合实力的体现，尤其是创新能力的体现，创新才是进步的根本。而创新绝不是单纯的模式的创新，应该是观念的创新，技术的创新，服务的创新，管理的创新，是综合的创新。

四、尊重现实，稳步前进

有很多企业老板相信自己的全渠道经营是符合了市场需求，但实际情况并非如此。比如许多企业依靠补贴来获取消费流量，但是补贴一旦停止，消费流量马上归零。如果真的有那么大的市场需求，用得着砸钱圈用户吗?

五、双向融合，缺一不可

做全渠道销售，千万不能忽视线下问题。在一个企业的全渠道模式还不十分成熟的情况下，整合资源、培养市场需要耗费巨大成本，线下资源整合起来难度大，物流操作非常麻烦。但是正因为如此，这才是消费者的







































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