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文和君业务合伙人罗龙、和君咨询师杜帅、吴敏编者按：
年，农业互联网迎来了黄金发展期，随着种植、养殖规模化程度提升，农村信息化基础设施逐步完善，互联网对农业的渗透性也日渐显著。农业生产商、服务商、流通商均在推行互联网变革，但收效并不显著。然而洪流暗涌，互联网之势一发而不可收，市场格局正在相互角逐中深刻变换，市场竞争力的来源在于农业产业与互联网竞争力双层次的深度思考与打造，任何优势的建立，都非一时一地，需以时间为基础，以实践为依托，以实用为方向。浇一朵时间的玫瑰，谱一曲实践的欢歌，造一座实用的大厦。
农业有巨大的市场空间，产业不对称程度高，一方面农业的交易成本高、交易环节长、交易可控性差，通过互联网电商等方式可降低交易成本，另一方面基于互联网的信息透明所带来的价值增值空间巨大。比如：通过建立物联网收集、分析、应用墒情、苗情、灾情、病虫害等大数据，实现粮食种植增效降本；通过互联网销售农产品，发展订单农业等。
一、互联网+农业的三大企业类型
1、原有互联网企业展开的“互联网+”，例如京东、阿里
具备互联网思维和资源基础，年，农村战略成为京东、阿里发展的核心战略，全国有个县城、个乡镇。
按马云的规划阿里将建立10万个村级服务站，意味着每个乡镇将会有2.4个服务站。截至年4月，京东乡村推广员达到18万人，服务18万行政村。京东县级服务中心达到多家。
2、原有农业企业展开的互联网+，例如大北农、诺普信、金正大
具备线下资源优势，在实际推进中线下瓶颈小，且具备基础客户资源。
大北农：致力于打造三网一通，产品链：农信商城、农信云、农信金融，重点中报业绩稳定增长关注食品饮料行业跌出来团讯息侯马电务段党政工团齐抓共管，打
