品牌农业怎么搞7小时前1评论▲点击上方红色按钮添加“ 　　纯干货！关于农业营销的几点思考品牌集中度高（主导品牌占据市场大部分销售额）、市场集中度高（在主导企业和主导品牌努力下，基本控制了市场资源、市场主流价位、销售网络等，门槛越来越高）。　二、品类意味战略边界，产品意味精准制导目前很多农产品企业在品类定位上模糊不清，盲目的进入一个陌生的品类，并开发出一大堆相关产品，当产品出现滞销时就开始躁动了，而原本对农业产生浓厚的兴趣也逐日递减。所以企业需要在发展的战略上去思考企业的长线运作，这些关乎成败！我们认为企业应该明确自己的战略边界和自己的核心优势，以此推动自己的企业接地气。　1、择品类，定边界 　　在涉足农业前就应该进行深入的思考，从结果导向性去思考自己企业内部运作，比如一个农业企业拥有整片的种植基地，那到底种什么？未来的最终产品是什么？最终产品的竞争力和获利能力如何？纯干货！关于农业营销的几点思考品类选择就是企业划定自己的战略边界，而这种战略边界需要对自己的实力、市场品类竞争环境、消费容量（显性的和潜在的容量）进行合理评估，特别是涉足已经市场化的品类更需谨慎！因为很多已市场化的行业领导品牌逐步建立，如果不去细致评估，运作风险极大。当确定企业的战略边界后，企业的假想敌才能清晰，企业的目标及资源配置才能做到可计量。 　　2、标价值，筑竞争 　　产品本质在于内在的价值，而合理构建产品的价值体系，并逐步塑造成为产品的竞争力才是关键。完整的产品价值体系构建不仅要基于产品与消费者之间的物理价值的融合，同时也要兼顾消费者个性化情感的满足，并且 　　很多农业企业对农业投资的态度就是囤地、搞项目概念，然后拉资金要政策搞融资。我们认为一个项目最终需要一个合理的盈利模式去支撑，如果一味的通过概念和项目包装去运作，抱有其它目的最后适得其反。纯干货！关于农业营销的几点思考农业政策很多，但是我们认为把农业的政策作为一种农业投资的心态，那未来农业项目就很难的落地，政策对于一个真正从事农业项目运作的企业来说就是很小的一部分外力。所以本质上需要农业企业去把全部精力用在企业发展上，去研究自己的企业发展的战略方向、阶段性实施的策略和内部管理效率。2、善于整合、借力发展 　　目前很多企业虽然看似规模很大，但是内部运营、管理还是处于作坊式，随机性很大，而论起原因还是企业缺乏相应有意识的管理人才，企业发展没有章法，想到什么干什么，或者以政府某些官员的意见为企业发展的，需倡导市场化的农产品运作方式，以此满足企业持续性发展，并达到积累。3、创意思维、标新立异 　　在新的市场环境下消费者对同质化的产品开始免疫，很多产品不能够给消费者带来更多的欲望，只是满足消费者物理层面的需求，在这种情况下的产品竞争将会陷入到价格竞争、促销竞争、渠道竞争和传播资源竞争等等。纯干货！关于农业营销的几点思考对于新进企业来说“创意思维、标新立异”尤为关键。从众多成熟品类的产品突围的例子很多，如“六个核桃”品牌及产品的成功运作，“小洋人”当年的成功导入，“嘎嘎蛋”的品牌建立和产品成功营销，等等。　总之，企业需要从本质上去思考和规划未来，像一场战役样去设计自己的路径图，因为经营与战争一样残酷，只有精心策划、周密安排、合理调配、坚持努力才能取得一个阶段的胜利！注：本文图文来源于蓝狮农业品牌策划，如侵犯您权益，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理。读万卷书，行万里路。读道文旅很荣幸和您分享这篇文章！不落地，不创意，如果您有好的素材案例，也欢迎下方留言分享！转自：今日头条预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇