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　　近日，商务部流通产业促进中心以网络视频形式组织召开了疫情影响分析和农产品供应链创新发展座谈会，与会代表分享了疫情期间好的经验做法，分析了疫情环境下农产品产销对接及供应链创新面临的挑战与机遇，提出了政策建议。现将主要观点摘编如下：

阿里巴巴（中国）软件有限公司公共事务部副总监：熊弢

　　疫情期间，阿里巴巴集团积极整合内部资源，联合商家力量，推动产销对接模式创新，打通时令蔬菜供应链，搭建线上线下农产品销售全域网络，通过淘宝助农直播“吃”援湖北，联合院士团队和当地政府，打造数字供应链和原产地农产品品牌。

　　疫情防控进入常态化，生产、生活、商业场景将持续发生数字化转变，传统农业和农产品流通迎来转型新契机。建议：一是将生活服务数字化列为政府民生工程。将配送员、配送站、配送品等相关基础设施纳入到城市基础设施建设范畴，医院、写字楼、居民小区设立配送点自提柜。二是鼓励企业发挥线上线下一体化优势提质增效。通过末端配送方式，实施无接触配送、稳定供应等疫情防控保障措施，对临时用工、用房、防疫物资等给予资金支持。三是加强推广绿色通道政策。对居民基本生活和应急物资等，优先保障车辆快速通行，降低承运企业物流成本。

深圳市农产品集团股份有限公司产业链管理部副总经理：陈俊

　　应对新冠疫情，深农集团采取了保供稳价、严保安全、免租降费、多方驰援等措施，设立24小时专班协调物资储备，建立供应商联动机制，组织员工返工，动员商户尽早复市；建立疫情监测及报告网络体系，市场入口加装自动消杀设备，增加消杀频次；疫情期间，集团为商户累计减免各类租费超过万元；组织长沙海吉星开辟驰援湖北专区，九江琵琶湖市场保供湖北，武汉海吉星配送“一元蔬菜”。

　　新冠疫情对农产品供应链变革产生了一定催化作用。从消费端看，一定程度培养了消费者生鲜线上购买习惯，社区生鲜店消费将增强。从供应端看，批发市场的核心枢纽地位将进一步加强，食品流通全链条、全要素闭环检测的紧迫性凸显。建议：一是加强对新技术、新业态创新的政策扶持，鼓励农产品流通主体加快新技术应用和新业态创新。二是加强大型骨干流通企业的“压仓石”作用，进一步发挥其在城市基本食品储备、对口基地储备、平价销售渠道等方面作用，深化保供稳价长效机制的评估和研究。

北京京东世纪贸易有限公司京东生鲜商务负责人：徐在文

　　为帮助农产品滞销销售，京东集团开展了一系列抗疫助农行动，率先开通全国农产品绿色通道，发布25项全平台、全渠道助农措施，投入采销、物流、金融、直播、秒杀等全平台资源销售滞销农产品，启动“买光湖北货”专项行动。

　　针对农业生产端标准化水平不高、销售能力不强、采销模式单一、基础设施不足等，下一步京东集团将提出更有针对性的支持方案。一是成立农创项目。为产地技术赋能，联合行业协会、企业发布产品分级标准，提供标准化分拣硬件及系统性解决方案。二是继续开放农产品绿色通道。简化产地企业、合作社、农户入驻流程，提供更加完备的电商销售能力培训体系，设立商家成长中心，加快提升区域电商人才能力提升。三是提供一体化解决方案。通过京东物流和京东云仓，为全国范围内商家提供分拣、包装、仓配一体化的解决方案，切实降低产地端发货的物流成本。

中国供销电子商务有限公司规划发展部公共事务总监：陈月敏

　　疫情期间，供销e家不断完善农产品供应链，整合贫困地区优质农产品资源，提高商品化、品牌化和组织化水平，发展供销云仓集配模式，解决农产品上行“最初一公里”“最后一公里”等集配问题，加强农产品电商品牌化建设，推动形成供销社农产品电商品牌集群。

　　新冠肺炎疫情对一些重度依赖线下的行业领域冲击较大，而农产品电商迎来了新发展机遇：电商逐步成为农产品零售端的重要渠道，线上线下加速融合，在助力滞销农产品出村进城，推动农产品产业链提质升级等发挥了较大作用。下一步，供销e家将不断完善农产品供应链体系建设，加快推动农产品电商数字化转型升级，助力乡村振兴和农村电商发展。

北京本来工坊科技有限公司战略合作中心总裁助理：孙红

　　疫情发生以来，本来集团不断提升快速应变能力，进一步夯实和融合线上线下结合的“O2O+B2C”模式，利用产地供应链、物流运输等优势资源，采取“政府+合作社+农民+帮扶机构+电商”五方联动措施，携手央企名企及时组织贫困地区农产品产销对接，实施“荆品出乡·助农湖北”计划。

　　疫情防控常态化新形势下，农产品市场呈现一般性农副产品结构性供过于求，买方市场更加明显等特点，农产品供应链各环节要积极应对，努力提升协同能力。供给端加快精品、深加工、三产融合，销售端加快线上线下融合、多种业态融合，物流端深度参与生鲜供应链体系建设。为此，建议聚焦“优品推荐”和“精准扶贫”工作，加快推动“三产融合”和“农业产业赋能”，完善优化农产品供应链，推广农商互联典型案例。