农业突然成为朝阳产业之后，越来越多的资本进入农业，意图在农业产业重现其他产业的风光，但是许多企业同样夭折在农业领域之中。进入农业，大多数企业会 从去年开始，土地流转成为越来越大的话题。今年开始，互联网思维又风生水起的在农业领域出现，各地出现的农业电商园又成为县镇经济发展的热点。在农业 真正从事农业的会发现利润总是很薄，口袋总是很薄，麻烦总是很多，自己的周围充实着太多黄世仁和奸商。农业产业一直在说产业链整合，可是最终除了中粮这种霸主级企业和恒大这种“土豪”投机者，依然难以形成稳定和有效发展的生态链。真正能够整合农业产业链的，其实不是依靠资本，不是依靠互联网思维，不是依靠技术，而是依靠服务。
做一个产业对比，以房地产行业为例，房地产行业为什么能风光无限?作为一个综合性的房地产开发商而言，从拿地的时候就得到政府的支持和绿灯。拿完地准备盖楼的时候各种包工头此起彼伏的出现在面前干活。房子没有盖好的时候各种策划公司、设计公司、营销公司已经排好队，想好了创意，想好了定位，想好了推广，想好了传播。房子盖好了，又有销售公司从头脑到短裙全部武装好，迅速扑向人群抓来猎物。卖完之后，二手房经纪人又开始西装革履的出现在大街小巷，为房主提供各种周到的服务。这所有的脑、手、脚和偶尔的屁股都在服务着房地产行业，也正是因为这样完整的服务体系帮助房地产商获得各种金融的支持，从而形成风光的房地产行业。
相对而言，农业有这样的体系吗?肯定是没有的。走出国门去看国外的农业产业，摒弃所有的客观条件单纯看农业会发现一个现象，服务在农业产业中起到了主导的作用，公共服务+集体服务+私人服务的三合一在帮助美国、日本等这样的国家的农业体系的建设中起到了非常重要的作用。但是中国的农业现实，是公众服务的糜烂、集体服务的缺失、私人服务的不诚信导致了大家对于农业产业缺乏服务意识和服务营销的理念。真正做服务体系的企业和机构，不太愿意进入到农业领域;真正在农业领域摸爬滚打的人又没有办法打碎自身的土地观念真正经营服务，所以我们不得不面对这样的现实，软资本缺乏的农业，难以有序稳健的健康发展。
第一个观点：软资本思维，发挥计划经济的力量。
农业不是市场经济体系，无论怎么样反驳这是我坚持的观点，因为农业是民生产业，不考虑农民和农村问题来发展农业产业，必然失败，或者只能做短线投机，而不是长期投资。今年全国水果丰收，导致很多水果都烂在地里，这是自由市场不得不面临的现状。我在去一些地方走访的时候，地方政府会说，当年我们这里有多么多么好的农产品，但是现在农民都不种了，因为没人买。今年新疆某市的大佬也说发展果业，明年产果，政府最怕的就是没有人收，如果万一没有人收政府就要掏钱收，否则农民当年就会把树砍了种别的。依靠昨天的经验维持今天的生存，就必然失去明天的尊严。这是信息匮乏造成的现象，所谓大数据时代对于农业产业而言依然是海市蜃楼。国家那么多部门对于合作社和农民的信息服务，依然停留在哪年拨款哪年干活一旦没钱就束之高阁的吃奶模式。
如果把农业当成一个公司而言，土地其实就是固定资产，一个做袜子的公司不会因为今年袜子不好卖就去生产皮鞋，也不会因为订单突然增加就马上上马新的生产线。原因是公司会将固定资产利用到极致，是计划和规划的极致，而伸缩会通过市场行为调整，比如订单多了有可能把订单甩给其他同行，如果市场萎缩了，会想办法开拓市场，这是一种正常的逻辑思维模式。
所以有人提出建议，就是以服务来计划农业，让土地保持稳定的品类和产量，通过贸易来调整和稳定农产品价格，比如猪肉贵了，不要鼓励农民养猪，而应该快速大量进口猪肉。这些其实就是考验信息服务。不过类似这种公众类服务的提供商，首先是最不好办事的政府机构，但是从某个区域进行农业产业发展角度而言，服务型公司完全可以提供这样的信息服务。
第二个观点：农业服务平台建设，拥有高利润
这个观点的基础是我们的政府还是现在的政府，政府的做法还是现在的做法，保持和谐与不变。如同上面这张农户、企业和政府的结构图一般，通过服务平台的搭建，成就三者之间的传递人现在农业产业有各种各样的平台、联盟等形式，平台和联盟的搭建美其名曰为涉农企业提供穿针引线的作用，让会员企业在这个平台上能够共建共享共发展。不是说这种做法不好，但是大部分的平台还是在向会员企业收取门票，收取中介费。当会员企业越来越多的时候，平台就是美滋滋的数钱，可是并没有实现真正的服务效能。所谓服务效能我的理解是效率与效益同增的能力与执行力。国家对农业的政策扶持有很大的资金，有将近60多家政府机构可以发放农业补贴款项，有一些款项到达农民手里不过就是一亩地几块钱，这样的小钱对于农民而言并不能改变他们的作业习惯，但是小而集中就能够形成规模作用，帮助农民进行深度改善，例如农药喷洒、育种、疾病防治等。规模农业其实并非就是规模化土地，规模农业如果实施规模服务，效果或许比规模化土地更有用，农业服务平台的建设，是要将很多碎片化服务和执行力集中起来最终形成规模化作用。比如目前比较流行的各种说法和版本的农业电商，农业电商是完整的平台。貌似如此，但农业电商单打独斗的结果，就是能够实现小康，甚至只是看上去很美，而有远大志向做成综合平台的往往还是互联网产品，为了圈钱为了资本市场获取地位。电商平台到目前为止还是把所有的成本和风险转嫁给基地等生产型农户，还是流通渠道。相比较而言，我个人欣赏那种做一个品类多地产品的农业电商。都在说品牌农业，我认可的品牌农业应该是渠道品牌而不是原产地品牌，这是品牌农业发展的方向，而实现这个品牌农业的力量，就是农业服务平台。
第三个观点：农业产业需要服务思维的联盟
中国农业企业绝大多数是小微企业，在金字塔顶尖的各种龙头企业已经获得了各种各样的超国民待遇，他们没有发展的问题，也不是中国农业的民生现象。但是，小微企业抱团取火抱团作战在中国是不可能的。国人的麻将逻辑导致了大家不会抱团，所以合作社也好，合作联社也好，自发形成的发展最好的也就是彼此相敬如宾。说些不太庄重的言论，中国革命的胜利，首先要有共产党人，然后有共产党的革命逻辑：依靠贫农，联合中农……，换成农业产业的说法，我们需要有服务型的联盟体或者联盟公司，用公司或者联盟方式来为中国小微农业企业提供服务，做起来其实不难。做服务，最忌讳的是大而全，不要一下子就立足本地放眼全国思考全球化。
两种模式，第一种模式以品类为核心，例如茶产业，好好琢磨出茶产业链的各类服务体系，如何进行技术转移，如何进行生产培训，如何进行流通包装，如何进行销售增值，在整个过程中擅于要到政策，用好金融，把产学研给廉价的忽悠过来等等。
第二种模式，以县域为核心，做好一个县的平台搭建，在县域成就县镇农业服务园区，把各种思维和模式进行本地化改良。
一村一品，一镇一牌已经停留于理论，就是因为信息不对称和失衡，导致了政府不敢主导村镇农业种植品类和数量，但是在县镇发展区域服务平台，又是极其关键的。
县镇农业综合服务平台，能有效解决土地流转问题，以土地资产管理为核心照顾到多方利益;以县镇金融手段能够形成区域封闭式资金使用，通过诚信体系将产业链实现无现金化对接;以品牌化包装地域文化，好比台湾精致农业一样，打好地方牌，还能够实现农业与旅游、养老等产业跨界。
弘宇农业在天交所挂牌代码：，挂牌简称：弘宇农业；为弘宇农业旗下经营品牌。
