7月29日上午，北大荒哈尔滨农业发展有限公司松花江分公司召开第六次党委理论中心组学习会议，专题传达北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会精神。分公司全体领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会上，分公司党委书记陈涛首先传达了九三现场会主题，并结合学习参观，浅谈自身学习体会。此次现场会以“龙头+基地”为主题，搭建分公司与集团龙头企业合作平台，创新营销模式，实现“抱团营销”闯市场。参会人员先后来到北大荒“九三大豆”品牌馆，嫩北农场有限公司北大荒豆都好食机精深加工有限公司、鑫润经贸公司，山河农场有限公司鑫晟食品有限公司，嫩江农场有限公司北大荒新嫩生物科技有限公司，七星泡农场有限公司北大荒农文旅融合示范区、“北大荒绿色智慧厨房”七星泡专营店（二级店），尖山农场有限公司农业技术推广中心，北大荒荣军豆制品加工有限公司，“北大荒绿色智慧厨房”九三专营店（一级店），鹤山农场有限公司北大荒鹤澳现代化牧场、科菲特饲料有限公司、建边农场“拙麦”驿站等地进行现场参观学习。

随后，参会人员对标先进，结合松花江分公司实际，分别从经营思路、经营理念、经营方式、产业结构等方面存在着差距和不足进行研讨。

会议要求，松花江分公司全体党员干部职工群众都要进一步解放思想，深入挖掘分公司自身优势，理清改革发展思路，学习先进营销经验和理念，精细化管理，“养+销”结合、以销为主，做到全员营销、全员创收，举全分公司之力做好营销工作，把特色养殖（笨猪、小笨鸡）做成支柱产业。

会议强调，松花江分公司要坚持“小机关、大基层；少部门、多公司、小部门、大公司”的改革总体思路，平稳有序地推进改革。按照哈尔滨有限公司“”发展战略，从“转变营销方式，树立大营销理念，拥有自主知识产权，建立营销体系”，建立起“一个中心、两个品牌、三个增收渠道、四大农产品基地、五个销售板块”，探索员工持股发展产业、办公司，调动员工积极性。