——献给种植大户的思考

管理是一个系统的工程，管理的目的是如何利用身边的资源、发挥团队的战斗力，为企业创造效益，在为企业创造效益的同时，通过不同的激励机制，为员工提供实现理想的平台，获得相应的回报。农业生产企业具有其特殊性，基层员工都是沾满泥巴的农民，农民的知识结构、对新事物的认知以及利益驱动作用使他们与现代化工厂劳作的流水线工人有着巨大的差异，从而管理也具备了特殊性。作为农业企业的管理者，需要充分了解农民的需求，尽量使企业的利益与农民的利益减少冲突，并使自己能够经常与农民融合在一起，把先进的农业生产技术、管理艺术与农民的生产实践结合起来。

热爱农业

农业是个很辛苦的行业，酷暑中，其他行业的管理者可以坐在空调房内通过键盘指挥工作，而农业工作者必须下到田间地头，查看作物长势，观察病虫害发生趋势，挥汗如雨，太阳的暴晒致使每一个农业工作者都是皮肤黝黑。农业工作者需要具有强烈的责任感，全面掌握农业生产的基本情况，及时调整生产方案与方法。只有对农业生产充满激情，才能在辛苦的劳作中寻求到快乐。

行业知识和实操能力

作为一个的管理者，首先要懂本行业的基本知识，了解行业的发展趋势，而且要有实际操作经验，动手能力强，才能让同事和下属知道你不是“纸”糊的，对方法、内容、时间、定额、进度都心中有数。工作安排井井有条，方案措施合理适用。农业生产与气候、环境有着巨大的关系，并且有很多的不可控性，管理者需要在动态的变化中寻找规律，进行正确的决策，规避不必要的风险。

沟通协调能力

工作中会遇到这样那样的问题，上下沟通、左右协调是一个管理者的基本事务。领导和投资者有宏观的想法，下属有不同的打算，自己夹在中间，左右为难。如果你能“换位思考”设身处地替人想一想，既顾全大局，又考虑实际情况。投资者的意图，要学会心领神会。多与股东和属下交流合作，那样也能“信息互通，资源共享”。每个人所处的位置不同、眼光不同，看问题的角度也就有差异，决策层考虑全局，如何科学的、发展的解决问题，使生产向着先进的、积极的方向发展。而农民多考虑的是眼前的利益，今天做了事拿多少工资，农业园的建设与他们的私利有没有冲突，投资者的意图与农民的愿望经常会不一致，如何协调好投资者与农场员工的观点，使农民服从公司的意图和指令，需要考验管理者的智慧，只有处理好这层关系，才能在领导和下属面前左右逢源，共创双赢。

统筹规划及组织管控能力

为了调动员工的积极性，挖掘他们的潜力，管理者很有必要制定一些激励措施或绩效考核方案。在制定这些措施方案之前，你要作调查，用记录数据来推算，也要考虑事情的发展趋势，理论联系实际的措施方案才公平、合理。属下能接受并执行后能提高效益的方案就是合理的方案。作为一个团队的管理者，你必须安排好岗位，明确各自的职责，制定工作目标，这样，每个人才有目标，才有激情，这样的团队才精干、高效。有紧急、繁忙或重大任务时，合格的管理者应该处之泰然，指挥若定，任务分配合理，自己身先士卒。怎样管控人呢？以信服人，以德服人，以能服人。就是讲信用、讲功德、讲能力。

学习培训能力

现在世界的变化日新月异，管理者有时会“书到用时方恨少”，感觉力不从心，赶快“充电”吧！否则赶不上形势。“温故而知新”也好，新知新觉也罢。管理知识，文化知识都值得去学习、总结以及运用。有学习才有提高！有学习才有进步。不管为了团队还是自己，管理者都有权利和义务组织培训属下，操作技能、业务水平、专业知识都是我们的相关培训主题。培训内容最好是理论联系实际，能有“立竿见影”的效果，“大家好才是真的好”。农业生产最大的问题就是缺乏标准，或者是有标准而没有执行，农民在生产过程中随意性很大，要通过不断的培训告知他们需要按标准操作，并通过一些处罚措施规范农民的行为，引导农民完全按照标准化操作规程进行生产。

强将手下无弱兵，农民是最现实的，也是最淳朴的，只要我们通过加强管理，让农民在生产中获得甜头，他们就会认同我们的观点，逐步配合我们的工作。改变一个人需要很长的时间，改变一个群体需要不懈的努力。